Coaching, Teamentwicklung

In der Rolle des Projektcoaches haben wir in einem internationalen Projektteam miterlebt, wie Motivation und Effizienz der Mitglieder nach zwei Jahren Projektarbeit ohne sichtbaren Erfolg nur noch gering waren. Zudem machten sich personelle Differenzen bemerkbar, bei welchen sich die Wertschätzung der Arbeit der jeweils anderen Parteien gering hielt. Während drei Monaten haben wir gemeinsam mit dem Team die Teilziele des Projektes überarbeitet und frisch ausgerichtet, die Umsetzung mit den Projektleitern besprochen und sie hinsichtlich ihrer Funktion als Führungskraft gecoached. Nach Ablauf der Frist haben die Projektteams wieder gemeinsam auf ein Ziel hingearbeitet und dank bewusster Kommunikation nebst der Freude am Projekt auch ein erfolgreiches „Miteinander“ gelebt.